スポーツ・経営2026.10.24約4分

松井秀喜さんが監督に。教える立場で始まる、もう一つの挑戦

巨人の新監督に松井秀喜氏が就任。経験の少なさを率直に語った会見から、人を育てる立場で学び直すことを考えます。

あの松井さんが、今度は監督として

松井秀喜さんが巨人の監督になる。現役時代を知る方には、いろいろな場面が思い浮かぶ知らせではないでしょうか。豪快なホームランや、海を渡って挑戦した姿。その記憶に、今度は指揮官としての姿が加わります。

巨人は2026年10月23日、松井氏の新監督就任を発表しました。TBSの会見報道によると、契約は３年、背番号は90です。恩師の長嶋茂雄さんへの思いとともに、新たな立場への決意を語っています。

会見で松井氏は、監督として指導する経験の少なさを自覚していると、率直に説明しました。選手として残した実績を、そのまま指導者としての実績だとは扱っていない。その言葉が印象に残ります。

ここからは、会見を受けての私の考えです。自分で成果を出すことと、人が成果を出せるように支えることは、重なる部分があっても同じ仕事ではありません。経験を持つ人ほど、新しい役割で分からないことを認めるのは簡単ではないと思います。

職場で何かを教えるとき、「ここは分かるだろう」と説明を省いてしまうことがあります。慣れた人には当たり前でも、初めて取り組む人には、その一段が大きな壁かもしれません。

どこまで分かったかを尋ねる。やり方を見せた後に、本人の言葉で説明してもらう。つまずいたところを責める前に、説明の順番を変えてみる。地味な工夫ですが、育てる側にできることは少なくありません。

松井氏は、長嶋さんと自分は違う存在であり、自分にできることに集中するという趣旨の発言もしています。恩師への敬意と、自分の仕事を引き受ける姿勢を、分けて語っていました。

これは後継者を迎える会社にも通じる話だと感じます。大切な理念を受け継ぐことと、先代と全く同じ方法で仕事をすることは別です。周囲も、以前の人との比較だけで新しい担い手を見ないようにしたいものです。

監督としてどのような結果を残すかは、これからです。一度の会見だけで成功を予測することはできません。ただ、経験が足りない部分を認め、次の仕事に向かう姿は、野球の外でも考えるきっかけになります。

私自身も、経営や人に伝える仕事を完成したものと考えず、相手の反応から学んでいきたいと思います。教える立場になったからこそ、もう一度学び始める。その姿勢を忘れずにいたいものです。

新しい松井監督の挑戦を楽しみにしながら、私たちも職場での教え方や、次の担い手への接し方を考えてみたいと思います。

情報源

※情報の基準日：2026年10月24日。就任と会見内容は報道に基づきます。育成や経営へのつながりは筆者の考察で、松井氏の今後の成績や方針を予測するものではありません。